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    老畢，全名畢經(jīng)博。他是一標(biāo)準(zhǔn)IT男，體型精瘦，發(fā)際線高，電話不離手，筆記本不離身。在公司對他印象最深刻的就是，每天食堂的大廚都準(zhǔn)備下班，他才帶著飯盒去打飯。
    在采訪老畢之前，自認(rèn)為他應(yīng)該是個(gè)中規(guī)中矩聽話的好孩子，可誰曾知，這個(gè)精瘦的老畢，當(dāng)年也是當(dāng)班長、打群架、要當(dāng)黑道老大等事件串接長大，還真有點(diǎn)《陽光燦爛的日子》里的氣息。

不想當(dāng)老大的少年不是好少年

    1981年出生的畢經(jīng)博，從小因?yàn)轶w弱備受父母疼愛，家里大小瑣事父母都不舍得讓他搭手，唯一可做的事情就是讀書。十幾歲的大小伙子，閑來無事，有大把的時(shí)間揮霍。中學(xué)時(shí)被港片《古惑仔》中鄭伊健飾演的浩南迷惑，他開始留長發(fā)、模仿南哥穿衣打扮、甚至是說話的語氣和走路的姿勢都要一樣，一心想成為有勇有謀黑道老大的畢經(jīng)博學(xué)習(xí)成績一路下滑。當(dāng)父親得知后，拖著沉重的病腿到學(xué)校里來看他。畢經(jīng)博回憶說，當(dāng)時(shí)他從教室里跑出來，看見坐在校門口臺階上的父親，因?yàn)樯〉脑?，父親的腿一直發(fā)抖，這一幕像無形的劍刺痛了他的心。今天提起這個(gè)事情，老畢還是哽咽的說不下去。
    是父親的寬容和愛感召了他，從此，他脫胎換骨奮發(fā)學(xué)習(xí)，一夜之間長大懂事。

一入IT深似海  從此代碼勝親人

    畢經(jīng)博說，在他人生第一次遇到學(xué)校計(jì)算機(jī)房的一臺586機(jī)子時(shí)，他就覺察到自己這輩子肯定都離不開它了。
    計(jì)算機(jī)老師手里的神秘武器——一張DOS激活盤、一張DM盤、一張KV100殺毒盤讓所有同學(xué)看傻了眼。當(dāng)老師示范過一遍裝系統(tǒng)后，畢經(jīng)博就按耐不住好奇，搶先第一個(gè)要實(shí)踐操作。在那個(gè)時(shí)代，誰能玩轉(zhuǎn)這臺機(jī)器，誰就是人們心目中的偶像。當(dāng)時(shí)，他就暗暗下定決心，總有一天我要比老師還牛，不僅要學(xué)會裝系統(tǒng)，我還要學(xué)會組裝電腦。
    那時(shí)候IT公司頭上有許多光環(huán)，在IT公司工作是時(shí)尚、先進(jìn)、高薪、有前途的象征。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，高考填志愿時(shí)，畢經(jīng)博毫不猶豫的選擇了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息處理專業(yè)。從此他就像海綿一樣，努力的吮吸著有關(guān)計(jì)算機(jī)的各種信息，學(xué)校圖書館里和計(jì)算機(jī)相關(guān)的書籍和報(bào)刊，它不僅認(rèn)真翻閱，如果覺得特別好的內(nèi)容，都會摘抄下來。畢經(jīng)博說，當(dāng)時(shí)學(xué)校圖書館里訂閱的《計(jì)算機(jī)報(bào)刊》特別吃香，如果去晚的話就看不到。為此，他摸索出一個(gè)規(guī)律，每到新期刊出來的日子，他都會早早的去圖書館占座位，為此經(jīng)常放棄吃晚飯。

技術(shù)管理者的痛與思

    進(jìn)入職場的畢經(jīng)博才發(fā)現(xiàn)，原來自己在學(xué)校里所學(xué)的只不過是滄海一粟，和計(jì)算機(jī)相關(guān)的知識深不見底，要在這個(gè)行業(yè)站住腳，不但要對社會、行業(yè)、自身有足夠了解，更要有憂患意識。在技術(shù)變革和市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，IT職業(yè)生存既充滿活力，也充滿變數(shù)。學(xué)校教育與企業(yè)需求的巨大差距，讓初入道的他焦慮迷惘。

    放低姿態(tài)，一切從頭學(xué)起。在摸爬滾打中，他在軟件開發(fā)領(lǐng)域打開了一扇窗。 
    2010年初，畢經(jīng)博加入百得，成為百得的一名項(xiàng)目經(jīng)理。在百得，他接收的第一個(gè)項(xiàng)目即山西省工商局報(bào)表項(xiàng)目。畢經(jīng)博說“當(dāng)時(shí)正好遇到換系統(tǒng)，他帶領(lǐng)三五個(gè)人，硬著頭皮啃業(yè)務(wù)，整晚整晚加班，報(bào)數(shù)據(jù)、評數(shù)據(jù)、寫代碼、就這樣，開始了我們一群人的激情歲月”。一個(gè)月的時(shí)間，他們順利完成項(xiàng)目，且得到了用戶的肯定。

    細(xì)數(shù)自己經(jīng)手的項(xiàng)目，大大小小幾十個(gè)，可最有成就感的還要算太原市房產(chǎn)管理局的直管公房管理系統(tǒng)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目從前期的客戶需求、項(xiàng)目進(jìn)度、人員分配、功能測試、項(xiàng)目文檔整理等都是他的團(tuán)隊(duì)做，當(dāng)時(shí)那種配合的默契感簡直達(dá)到了出神入化的境地，工作成為一件讓人很開心的事情。

    最令畢經(jīng)博頭疼的就是2014年扛起軟件部經(jīng)理這副重?fù)?dān)后，技術(shù)人員的管理問題。

    技術(shù)人員都是理工科出身，整天用的是邏輯思維，自然是敏感而多疑，執(zhí)著甚而固執(zhí)。技術(shù)人員往往只服氣比自己技術(shù)強(qiáng)的人，技術(shù)人員的互不買賬，因?yàn)橐患∈绿幚聿缓镁娃o職已成為司空見慣的現(xiàn)象，這就給管理者帶來了挑戰(zhàn)。
    從此，他不但要學(xué)習(xí)技術(shù)，更要深挖管理學(xué)。各種管理講座、各種管理書籍、各種管理方式都嘗試，終于，他擁有了屬于自己的“管理藝術(shù)”。管理靠流程、規(guī)則、方法，這是管理中的科學(xué)性一面。管理的規(guī)則是確定的，但是何時(shí)應(yīng)用是一種選擇，對什么人用什么方法也是一種選擇，這些就構(gòu)成了管理的“藝術(shù)”部分。管理從某種角度要與人無關(guān)，如一件事的執(zhí)行，不應(yīng)該因?yàn)槟硞€(gè)人不在而執(zhí)行不下去，他不在，應(yīng)有人代理。一些共用的資料要大家都能方便地得到，而不是一定要某個(gè)人在才能得到。管理從另一種角度又要與人有關(guān)，這就是根據(jù)個(gè)人的特質(zhì)去采用適當(dāng)?shù)姆椒?。如對研發(fā)人員只在他比較空時(shí)再指出他的缺點(diǎn)，談一些與他個(gè)人相關(guān)的事，以免影響到正在做的項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的這種管理的“藝術(shù)的方面”越少越好。
沒有最好的管理，只有最合適的管理，而且好的管理都是簡單易行的。畢經(jīng)博補(bǔ)充說到，比如，我要是給郭繼龍安排工作，就要用暴風(fēng)驟雨的方式，要是給李瓊春安排就柔和委婉一些。而且作為一個(gè)管理者，要具備兩方面的基本條件，一是自身的能力和素質(zhì)；二是你對別人的約束力，兩者缺一不可。另外一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)的支持。
    在軟件部眾多女同志的眼中，老畢不但是個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)有耐心的好領(lǐng)導(dǎo)，更是一個(gè)幽默開朗的好同事，他私下還組織大家去玩真人CS。

一個(gè)不靠譜的爸爸

    老畢說，在他兒子眼中，他是好爸爸一枚。兒子經(jīng)常會把自己的事情講給他聽，在家人里面，兒子更愿意和自己玩。可是，今天我要給大家爆料老畢很不靠譜的一件事情。有一次，他老婆出差，安排老畢接兒子放學(xué)。他晚上7點(diǎn)多開完會才突然想起這個(gè)事情，一邊給老師打電話道歉，一邊沖出辦公室趕往幼兒園。