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    9月30日下午，由人資部組織的《員工分享會(huì)》在公司展廳成功舉辦。行政部后勤中心主任王侖、解決方案中心售前工程師高亮、軟件部項(xiàng)目經(jīng)理帥杰結(jié)合自身崗位需求，暢談了自己的學(xué)習(xí)成長心得。
以下是這三位同事的分享內(nèi)容：
思想決定行為   行為決定習(xí)慣
王侖——行政部——后勤中心主任

    習(xí)慣是一種力量，想成功就需及早培養(yǎng)有利于成功的好習(xí)慣。不帶大腦的執(zhí)行習(xí)慣，就是單單只是完事而不是去做事。做工作不是單純的做完，而是應(yīng)該去做好。別人對這件事想到的你應(yīng)該想到，別人想不到的你更應(yīng)該想到。每日在下班之前想想次日工作的清單，做到凡事有計(jì)劃。所以，積極思維是一種好習(xí)慣，只要有全方位的思考和冷靜的判斷就會(huì)讓我們在任何情況下做到全面而細(xì)致。
    高效工作決定著行為習(xí)慣，確定你工作是否有效率，我覺得可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)：就是在檢省自己工作時(shí)，是否為未完成工作而感到憂慮，如果你應(yīng)該做的事情而沒有做，或者是未做完，并經(jīng)常為此而感到焦灼，那就證明需要改變一下工作習(xí)慣。
    今天分享幾條自己總結(jié)的高效工作的經(jīng)驗(yàn)，僅供大家參考學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。
    首先，高效工作就是充分利用辦公室早上時(shí)間段，因?yàn)檫@時(shí)大腦比較清醒和興奮，可以把最困難的工作放到這時(shí)來完成，集中一、兩個(gè)小時(shí)處理手頭的緊急工作，這樣可以事半功倍。
    其次，制作簡單的工作任務(wù)表，將所有的事情按輕重緩急記在任務(wù)清單中。它能時(shí)時(shí)提醒自己，一定要帶著效率以幫助自己按計(jì)劃做事，高效地利用時(shí)間。
     再次，只要條件允許就和同事分擔(dān)工作。這樣既鍛煉了自己的協(xié)調(diào)組織能力，也鍛煉了大家團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)同能力。
    還有就是要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的好習(xí)慣 。如今，只要一天不學(xué)習(xí)很快就會(huì)被這個(gè)行業(yè)所淘汰。所以要充分利用公司現(xiàn)有資源和平臺(tái)不斷的充實(shí)自己，同時(shí)還不忘抬頭看看行業(yè)前沿的知識和動(dòng)向。
在路上
帥杰——軟件部—項(xiàng)目經(jīng)理

    2015年1月4日有幸加入百得科技，從參與項(xiàng)目工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)政廳中心移動(dòng)監(jiān)控、農(nóng)業(yè)處預(yù)算支付系統(tǒng)，到目前擔(dān)任易地扶貧項(xiàng)目經(jīng)理。有不足、有成長，現(xiàn)在依然在學(xué)習(xí)的路上。現(xiàn)將自己的工作心得分享給大家，一起共勉成長。
第一轉(zhuǎn)變心態(tài)  變被動(dòng)為主動(dòng)
    在工作中大家應(yīng)該有遇到，事交代了、沒有回復(fù)，有沒有完成不知道，下班關(guān)機(jī)閃人，工作情況不溝通、進(jìn)度不報(bào)告的體現(xiàn)。其實(shí)等到別人催問了，說明你的回復(fù)已經(jīng)不及時(shí)了，再次催問就已經(jīng)表示對你不放心了。所以，在工作中要轉(zhuǎn)變心態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，要及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的問題、解決方案，工作進(jìn)度和自己這段時(shí)間的心得感悟。主動(dòng)溝通是工作中的催化劑，至關(guān)重要。
第二增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量，要想把項(xiàng)目做好必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。但是，一加一的結(jié)果卻是大于二，也就是說，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和。
第三加強(qiáng)責(zé)任心
  我現(xiàn)在項(xiàng)目中遇到問題會(huì)想到四個(gè)交代：對用戶有交代、對領(lǐng)導(dǎo)有交代、對項(xiàng)目組有交代、對自己有交代。一個(gè)人靠不靠譜，其實(shí)就看這三點(diǎn)：“凡事有交代，件件有著落，事事有回音?！背袚?dān)責(zé)任，做一個(gè)靠譜的人， 靠譜才是走上人生巔峰的唯一路徑。
我的轉(zhuǎn)型成長記
高亮——解決方案中心——  售前工程師

     從一名項(xiàng)目實(shí)施人員，到解決方案中心項(xiàng)目售前工程師，五年的職場歷練和思考，有喜悅和汗水、也有機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    擔(dān)任項(xiàng)目售前工程師初期，主要工作是根據(jù)客戶需求編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工組織方案、項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)文件，以及就公司現(xiàn)有資源產(chǎn)品整合起來編寫解決方案。在獨(dú)立完成項(xiàng)目時(shí)比較吃力，在手忙腳亂中，一邊自學(xué)，一邊向同事請教?？棺毫?，用汗水和無數(shù)個(gè)加班夜來消化難點(diǎn)彌補(bǔ)不足。在一個(gè)一個(gè)資源產(chǎn)品整合編寫的解決方案中，我找到了一套適用于自己的成長思維模式。
    在工作中給自己找到清晰定位后，我開始大膽嘗試。更深入的接觸客戶，了解客戶的企業(yè)規(guī)模、事務(wù)處理流程以及發(fā)展規(guī)劃，從全局的角度來進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，再突出眼前的局部建設(shè)構(gòu)想，這樣才能真正把系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿意，而我在具備這種全局把控的思維能力時(shí)，再加上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，終于成長為一名合格的售前工程師。
    三位員工代表分享結(jié)束后，公司總裁韓凌給予充分肯定，并鼓勵(lì)更多員工結(jié)合自身情況分享學(xué)習(xí)成長心得。在員工培養(yǎng)方面，百得科技不斷加大人才培養(yǎng)力度，把握人才成長規(guī)律，基于員工的工作潛力、職業(yè)愿景及公司發(fā)展對人才的需求，建立了以“一日生活”、“一周生活”、“一月生活”、“一季生活”、“半年生活”、“一年生活”為主要特征的員工開發(fā)培養(yǎng)模型，在綜合能力、專項(xiàng)能力、資格認(rèn)證、工作成果等方面促進(jìn)員工快速成長成才。員工分享會(huì)正是其中一項(xiàng)活動(dòng)，旨在讓大家相互學(xué)習(xí)，交流思想，不斷提升自身素養(yǎng)。